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思明29个房前屋后美化项目动工将惠及市民

发布时间:2019-06-09 17:43:04
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曾厝垵社区:

老旧宫庙将“变脸”

叮叮当当的敲打声从拥湖宫传出,工人们在现场忙碌着——在曾厝垵社区,川流不息的“小资”男女让这里充满别样风情,风情背后,一场“变脸”行动正悄然进行。

拥湖宫、福海宫、圣妈宫、鹫峰堂、净圣堂——这是曾厝垵社区人流较密集的五个宫庙。随着曾厝垵人气的提升以及居民用车的增加,这些宫庙周边的一些空地被用做临时停车场,个别宫庙的周边环境与“小资”味浓厚的曾厝垵文创村格格不入。

很快,这些宫庙的面貌将有巨大改变——一场环境提升行动正掀开序幕。宫庙戏台、空地及周边道路进行改造提升;宫庙内外增加景观绿化;空地增设居民活动场所……在这份改造方案中看到,一条条具体的改造提升措施不仅为群众信仰营造了良好环境,也充分满足了居民的休闲娱乐需求。

“鹫峰堂、净圣堂宫庙前的空地可以作为社区居民广场舞活动场所,也可以为‘文青’提供活动的空间;福海宫前增设石桌、石凳、音响设施等;圣妈宫可以成为传统戏曲展演的天地……”在曾厝垵社区党委书记黄清杰的描述中,一幅温馨的画面跃然眼前。

“这些措施都是从居民的意见中提炼出来的,实施过程也得到了居民的极大支持。”黄清杰说,曾厝垵作为“美丽厦门共同缔造”的试点社区,居民们热情很高。

在这过程中,当地的居民们自发成立了曾厝垵休闲文创渔村业主协会,商家成立了曾厝垵文创工作站,实现居民、商家的自我管理,在共同缔造美丽厦门过程中做到让全体居民受益、让全体业主受益。

【点评】

曾厝垵社区通过办好“房前屋后”这些群众感受最深、最想做的、最愿意参与的小事、实事,创新群众参与方式,培养出了“我们”共同的事业和共同的意志,逐步提升了群众的参与热情和参与程度,逐步实现由参与一个项目向参与多个项目的转变、一次参与向长期参与的转变、一般管理向长期管理的转变。

现场2

镇海社区:居民有了“话仙长廊”

狭窄的楼梯出入口拓宽了;堆满杂物的空地将建起休闲亭;宿舍前的空地将装上户外健身器材;开放式的小区将实行封闭式管理;小区内的破旧廊道将改为“话仙长廊”……这段时间,九竹巷居民们的生活不太平静。

这份不平静不是来自进出忙碌的工人,不是来自略微刺耳的施工声音,而是来自一份“金色梦想小区”计划。根据计划,这个原来脏乱差的开放居民区将建设成为一个“幼有人带,老有人管,难有人帮,整洁优美,充满温馨,充满生活阳光”的金色梦想小区。

不平静过后,居民们很高兴,“美丽厦门共同缔造”行动带给他们一场真真切切、关系着切身利益的改变,而更让他们高兴的是,这场改变他们可以参与其中。

“住了30多年,本以为居住的环境不可能改变了,没有想到改变这么快就来到我面前。”家住九竹巷的居民陈彩和正张罗着自家楼道防盗门的安装问题,“虽然要协调整个楼道的居民,比平时忙碌了些,但这是居民自己的事情,我心里高兴。”

目前,楼院党小组与九竹巷居民自治互助小组自发组织居民、业主出资维修自己楼道的防盗门、楼道灯等,主动轮流在现场做起美丽社区的宣讲员。在通向思明南路的狭窄楼梯拓宽改造中,一居民不仅主动为建设施工提供水电,还因自家窗户影响楼梯施工而主动拆除。

【点评】

镇海社区通过大胆尝试,把老城区无物业管理的楼房片区改造成居民自治管理的“金色梦想小区”,不仅体现在房前屋后环境的改变和场地硬件设施的完善,更突出地体现了“共同缔造”的社区居民自治机制的建立所释放出的居民参与的极大热情,实现了“社区搭台、居民唱戏”的“共谋共建共管共评共享”的良好效果。

现场3

前埔北社区:“三位一体”推动社区改造

家住前埔二里的居民们发现,小区的中心公园里,破损的绿化已补植;新装的石桌、石椅在散步的时候可以稍作休憩;一到晚上,中心公园里有了温暖的照明灯光……

虽然只是微小的变化,但是居民陈女士却看在眼里。“以前带着小孩下楼散步的时候,累了都找不到地方坐一坐,现在可好了,加装的石桌石椅方便了我们这些带小孩的妈妈。”

前埔二里中心公园只是这段时间前埔北社区“房前屋后”提升项目其中的一个。“美丽厦门共同缔造”行动启动以来,前埔北社区启动“民晴领航员”计划,开通“民晴领航员”信箱,共收集到意见3大类63条。

随后,前埔北社区制订居委会、物业公司、业主委员会三方定期联席会议制度,由社区居委会细化项目内容,三方及时沟通,共同谋划整改方案。华林东盛小区老人休闲场所改造项目就是这样得以推进实施。

在推进项目建设过程中,前埔北社区尝试由业委会、议事监督委会等代表居民对建设方案落实、修改调整、施工、招投标、资金结算等全过程进行监督。比如,在前埔二里中心公园提升改造项目中,居委会牵头组织业委会、议事监督委会派出代表对工程建设进行监督,住宅集团所属物业公司主动及时向居委会、业委会征询建设工程实施方案意见,报告工程进展情况。

【点评】

前埔北社区把理顺居委会、物业公司、业主委员会三方关系作为工作突破口,探索建立“三位一体”的联合工作机制,在“共谋共建共管共评”环节初步建立了一系列配套制度,初步形成了一套相对完整的工作体系,初步形成了居民委员会的社区管理、物业公司的专业管理、业主委员会的自治管理相结合的局面。

本报 吴晓菁 已有0条评论

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