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北大资源专注社区价值服务资源家升级更加便

发布时间:2019-07-09 13:16:41

北大资源专注社区价值服务 "资源家"升级更加便民

原标题:北大资源专注社区价值服务资源家升级更加便民

方正集团董事、总裁、北大资源集团董事长余丽

方正集团副总裁、北大资源集团CEO方灏

齐鲁10月10日讯(董振) 2014年的地产市场在机遇和挑战并存中前行,国家层面的政策调控和不动产登记制度的推行进一步加剧的市场的不确定性演变,对众多房地产企业必将是一个加速洗牌的过程,房地产企业的拿地、卖房子的简单产品供给模式已经一去不复返。

早在2013年底,北大资源就依靠其雄厚的文化教育背景和北大方正集团的优质资源在全国率先推出了面向北大资源业主服务的社区服务络平台--资源家。如今,资源家也进化到了承载内容更加丰富的2.0版本。与此同时,尚品清河新文化社区的揭牌运营更是标志着北大资源打造文化地产新标杆的愿景正在实现。

什么是文化地产?文化地产能够提供什么样的服务?日前,《齐鲁周刊》特邀请方正集团董事、总裁、北大资源集团董事长余丽,方正集团副总裁、北大资源集团CEO方灏参与财经茶座,听他们讲述什么才是真正的价值服务。

我们未来将更关注后续的社区服务

丁爱波:最近两年以来,北大资源集团在文化与社区领域有了一系列的动作。这些举措越来越清晰的显示出北大资源集团在社区建设上的战略主张--走文化与社区融合之路。

余丽:作为房地产开发商,除了是房子的建造者、提供者,我们未来将更关注后续的社区服务。

我们在战略定位的时候把自己定义为资源整合型城市运营商,资源整合主要是整合北大和方正的资源,和整个城市的规划融合在一起。具体到产品落地的时候,我们将之定义为新文化社区。 新文化社区里面有很多的内容,包括我们的两个中心、一个平台--两个中心是指新文化中心和北大医疗健康管理中心,一平台即线上社区服务络平台资源家。

我们的新文化中心实际上是给居民一个公共的活动空间。新文化中心里的北大书院有北大图书馆的荐书,我们会在这里举办读书会、文化沙龙等活动;在北大讲堂里,会定期请北大的教授为居民做讲座。除此之外,还有很多居民自发组织的文娱活动也会在里面开展。

很多开发商都可以去打文化牌,但我们是以北大的文化作为一个主要符号在社区落地,这是真正的价值服务,具有稀缺性和不可复制性,是我们和其他开发商的不同之处。

更值得一提的是北大医疗健康管理中心。如果说文化中心是为居民的心提供服务,那健康中心就是为居民的身提供服务,会给大家提供一些基础的门诊服务,还可以提供家庭医生的服务,以及居家养老的服务。可能已经有很多地产商也在做养老地产、健康地产,但是我们不可复制的优势是,我们有着北大医学部强大的医学资源作为支撑。

董振:北大的教育资源在济南落地的情况是怎么样?有没有一个准确的时间表?这是大家非常关心的问题。

方灏:我希望越快越好。济南市政府很欢迎我们到济南发展,但具体操作起来会涉及到很多现实问题,像规划的问题、土地的问题,所以具体的进度还得看各项问题的解决情况。

余丽:这里还有一个政策的问题。中国的基础教育基本上是以政府公办义务教育为主,但我们做的是社会资本办学校,所以在与地方合作的时候会遇到一些政策上的障碍。我们也会积极去和政府探讨,共同寻找一种新的模式,比如和政府联合办公立基础教育,让老百姓真正的在义务教育领域享受到北大的品牌和优势。

基于市场化原则的内部协同

丁爱波:方正旗下有五大产业板块--IT、医疗医药、金融、房地产和大宗商品交易,我们在整合这些内部资源的时候,有没有形成一种机制,这种机制对其他的产业板块来说有多大的约束力,它的执行力有多大?

余丽:我们虽然是内部的资源,但毕竟是不同的产业板块,整合的力度到底有多大,是不是具有可持续发展的优势,这的确是一个非常重要的问题。

首先我们都是一个姓氏,都叫北大。北大的校办企业是中国校办企业中做的最好的,从学校的层面,北大一定会支持方正的发展。方正发展也会回馈北大,支持北大教育事业的发展。这是一个良性的循环。

从方正层面来讲,方正尤其重视产业协同,只有我们各个产业集合起来才能够使我们的投资成本最低,集团最终的利益才能实现最大化。这是集团整体战略要求。

第二,从集团的管理体系上来讲,我们可以通过行政手段,包括考核、预算这些日常管理手段实现资源的整合。

第三,其实各个产业都有自己的一种成熟的发展模式,都可以独立生存,只不过我们现在的北大资源搭建了一个平台,也是为其他兄弟产业重新找到了一个拓展项目的方式。

方灏:关于内部协同我再补充一点。余总说我们是一家人,我们会有集团内部统一协同的命令,但同时我们的内部协同也是基于市场化的原则,只有形成了商业模式,协同才能真正实现并可持续。

像IT板块的方正宽带,它就是要接入到社区提供服务的,方正世纪做智慧社区的解决方案,实际上就是在覆盖社区人群,我们北大资源的项目对他们来讲就是生意。

丁爱波:现在,很多开发商可能现在也在提资源整合,但是都是在做外部整合。

余丽:是这样,比如养老地产,其他开发商需要去找医疗机构合作,去找保险机构合作,但我们自己的产业体系内都有这些资源,这是我们有别于其他开发商的完全不同的一种优势。

董振:从医疗层面来讲,我们在整合当地医疗资源有什么做法?

余丽:现在有个热门词汇,叫医疗共同体。首先,我们所有在全国各地开发的社区里面标配都有北大医疗健康管理中心,挂的都是北大医疗的牌子,是纳入到北大医疗管理体系里面的。

其次,我们的医疗服务是一个多层的络体系。

第一个层级是北大医疗健康管理中心、社区门诊。主要是服务于居民的一些基本的需求,健康咨询、健康档案、居家养老或者是普通的就诊、打针、吃药等等。

第二层级就是当地的三甲医院。一些有需要的病人,我们可以帮助他预约挂号,从而实现绿色通道服务。因为我们是以北医的强大医疗资源为后盾,这些医院也很愿意和我们形成一个医疗共同体。

第三个层级就是北医的九家附属医院。这些医院有很多学科在世界上都处于领先地位,有特别需求的病人,我们的健康管理中心,会帮用户直接对接到需要的医院、科室,预约挂号,实现到北大各家三甲医院的绿色就医。

除此之外,我们还做了第四个层级。我们和世界上知名的医疗机构形成医疗共同体,当你有需要世界知名医疗机构来满足你的需求的时候,我们也可以为你提供绿色服务通道。

以上的这4个层级,足以满足业主不同层级和不同的疾病的需求。

购社区服务

董振:自去年9月份我们资源家平台推出以来,不同项目执行的落地情况能不能请您介绍一下?

方灏:我们2013年12月1号推出了资源家1.0版,近期我们又推出了2.0版。这种络社区服务平台是一个新生事物,最重要的是先要有一个整体的架构,然后再进行自我修正、自我完善。

对资源家而言,互联技术发展到今天,技术上已经不存在任何问题了,我们遇到的问题主要在于运营体系。这个运营体系需要建立一系列的组织章程,我们需要知道按什么样的流程去做这件事情。

最近我们的2.0版上线以来, 资源家关注度大幅提升。未来,我们会把整个社区服务都放在这个平台上,让它变成一个社区居民的必备工具。

董振:在落地过程中,我们遇到那些突出问题,我们是如何解决的?

余丽:说到资源家,我特别有感触。在外地做项目的时候,我们在跟政府沟通时着重讲的就是我们可以把北大的教育资源、医疗资源这些能够植入到社区里面去,但是真正做项目的时候,由于规划的问题、政策的问题,导致我们这些资源无法实际落地,这是一个困惑。

现在很多人喜欢上购物。基于此我认为,既然我们买衣服可以坐在家里不出门就买来,为什么服务不可以打破这种区域界限,实现购?由此我们开发出了资源家,把我们的这种困惑通过互联的手段解决。

在开发过程中,我认为第一个困难是内部资源整合。资源家刚开始开发的时候就表现的比较突出,当时我们要整合教育资源、医疗资源,包括金融资源,这些整合意味着人工成本增加,投入可能要超出预算。所以在一期开发的时候,我们把资源家纳入到方正的战略高度,靠集团的行政命令,让所属企业必须来做这件事情。

第二个困难是来自于地产项目公司的阻力。既然我的战略定位、开发模式和别人不同,那我们在从项目的规划、定位,包括营销的时候也要围绕着我们的资源整合战略去转型。以营销为例,很多地产商就是花钱做营销,请明星做晚会。我们在做的时候就要求项目营销往文化方向转,我们不请明星,改为请专家,请北大的老师,请医学的教授,让大家有机会与来自北大的专家、学者零距离接触。这样的转型,我们花了很长时间。

第三,我们把内部的资源现有的资源放在资源家里面,但教育资源、医疗资源都是对应的小众人群,流量不够大。但资源家是络平台,只有流量上去了,才会产生经济效益。

所以,如果资源家要发展成一个成熟的产业,必须要先做我们的特色服务产品,同时再拓展我们的平台,吸引外部的合作伙伴都到我们这个平台上来。比如,我们家庭的易耗品都要去超市买,而方正集团有集采部门,我们能不能在严控把关质量的前提下,统一跟一到两家供应商谈一个相对优惠的价格,然后再放到资源家上?比如家装材料,作为地产开发商,我们有很多装修行业的合作伙伴,那我们能不能把这些供应商也拉到这个平台上来,直接为社区的居民服务?

这样一来,站流量有了,相应的价值也就有了。

丁爱波:资源家与其他商务平台的区别是什么?

余丽:可以这么说,我们资源家就是定位在社区服务上,而其中最有特点的,也是别人做不到的是,我们提供的北大的医疗和教育的服务。

原标题:北大资源专注社区价值服务"资源家"升级更加便民

稿源:人民

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